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    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家早上好！

    首先請(qǐng)?jiān)试S我以黨支部、企劃部及我個(gè)人的名義恭祝大家新春愉快、闔家幸福。并為一年來(lái)吳總、何總和大家對(duì)我的關(guān)心、照顧以及工作上的支持和幫助表示衷心的感謝！

    剛才吳總做了一個(gè)很好的報(bào)告。吳總客觀準(zhǔn)確地對(duì)09年公司工作作了總結(jié)和評(píng)價(jià)，肯定了成績(jī)指出了不足，使我們?cè)鰪?qiáng)了信心也明確了方向。吳總為公司確定的新年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，體現(xiàn)了以人為本全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀思想，我堅(jiān)決擁護(hù)和贊同。今后我一定要和公司員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并在工作中全面貫徹和落實(shí)。

    已經(jīng)過(guò)去的2009年是我公司面臨較大困難的一年，同樣也是我公司發(fā)展史上重要的一年。去年由于金融危機(jī)在全世界范圍的持續(xù)影響，建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)有較大程度的萎縮，一些超大型建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)由國(guó)外轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形勢(shì)空前嚴(yán)峻。年初有三萬(wàn)多家規(guī)模企業(yè)處于關(guān)閉狀態(tài)。先保生存再求發(fā)展是業(yè)內(nèi)許多企業(yè)不得不采取的低調(diào)主題。在這一大環(huán)境下，我公司主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤(rùn)都有所下滑，面臨較大的經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)這樣的困難局面，我公司沒(méi)有沉迷抱怨、消極等待，而是積極主動(dòng)去應(yīng)對(duì)。首先加強(qiáng)了思想工作，，吳總適時(shí)向員工做了關(guān)于公司的發(fā)展和目標(biāo)的形勢(shì)報(bào)告，保證了在困難狀況下員工工資按時(shí)足額發(fā)放。增強(qiáng)了員工信心，穩(wěn)定了職工情緒和職工隊(duì)伍。這也為實(shí)現(xiàn)社會(huì)安定、建設(shè)和諧西安做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)我們開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整的探索，設(shè)立了駐外分公司、辦事處，著眼于夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功提高了管理水平，引入了精細(xì)化管理的新思維。向管理要效率的思想已深入各個(gè)部門和崗位，管理標(biāo)準(zhǔn)得到新的健全，按部門覆蓋率達(dá)100%。為了提高公司整體和員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們強(qiáng)調(diào)了服務(wù)理念和好學(xué)精神，不斷探索可行、有效的培訓(xùn)方式。通過(guò)航天動(dòng)力非標(biāo)廠房大型鋼結(jié)構(gòu)工程和郭杜園區(qū)羽毛球館工程的施工，鍛煉了我們的技術(shù)和施工管理隊(duì)伍，為鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包資質(zhì)的升級(jí)創(chuàng)造了條件?？梢哉f(shuō)，過(guò)去的一年我公司為發(fā)展繼續(xù)繼續(xù)了力量，養(yǎng)豐了予羽翼，是公司發(fā)展史上重要的一年。這一年我公司四項(xiàng)工程獲得省優(yōu)質(zhì)工程和雁塔杯殊榮，公司被評(píng)為2005-2009年度行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，吳總被授予建筑裝飾行業(yè)全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的光榮稱號(hào)，所有這一切都是社會(huì)對(duì)我們的肯定和認(rèn)可，是對(duì)我們工作和服務(wù)的最高褒獎(jiǎng)。

    在過(guò)去的一年，為貫徹執(zhí)行公司2009年總目標(biāo)，我主要進(jìn)行了以下幾方面工作：

    1、加強(qiáng)與上級(jí)黨組織的溝通，做好思想組織準(zhǔn)備，成立公司黨支部

    針對(duì)公司管理和發(fā)展已經(jīng)處于良性成熟階段，為加強(qiáng)公司精神文明建設(shè) 、促進(jìn)和保證公司健康發(fā)展，我向吳總、何總建議成立公司黨組織，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極響應(yīng)。經(jīng)過(guò)與上級(jí)黨委的溝通申請(qǐng)，同時(shí)利用公司培訓(xùn)進(jìn)行了黨史黨章等基本知識(shí)、科學(xué)發(fā)展觀理論等黨課學(xué)習(xí)，協(xié)助辦理了黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)，經(jīng)上級(jí)黨委的考察批準(zhǔn)，公司黨支部與2009年11月17日正式成立。

    2、完成了現(xiàn)行管理體制下的部門及各崗位職責(zé)，修訂印章管理辦法等多項(xiàng)公司制度。根據(jù)駐外分公司、辦事處經(jīng)營(yíng)管理的需要，制訂了分公司辦事處七項(xiàng)行政辦公制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

    3、根據(jù)公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式的思路參與企業(yè)合作、工程合作的進(jìn)行，擬定相應(yīng)協(xié)議，進(jìn)行工程合作中具體業(yè)務(wù)的處理，參與了工程施工的檢查控制。

    4、配合業(yè)務(wù)部編制了業(yè)務(wù)部部門管理標(biāo)準(zhǔn)，使公司管理標(biāo)準(zhǔn)部門覆蓋面不再有空白。

    5、為配合辦公樓建設(shè)，在吳總、何總的領(lǐng)導(dǎo)下，主持進(jìn)行了電梯、空調(diào)等重要設(shè)備的調(diào)研、選型、價(jià)格談判、合同的洽談與簽訂。工作中能本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益。

    6、審查材料購(gòu)買合同和勞務(wù)分包合同，確保公司利益。

    7、根據(jù)辦公室的計(jì)劃，積極參加公司的培訓(xùn)，具體承擔(dān)了四次有關(guān)企業(yè)管理、法律法規(guī)、合同等基本知識(shí)培訓(xùn)。

    8、在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，倡議發(fā)起了“我與公司共成長(zhǎng)”“天幕與祖國(guó)共發(fā)展”擒住公司成立九周年和共和國(guó)成立六十周年網(wǎng)站征文活動(dòng)，公司員工積極響應(yīng)和參與，自我進(jìn)行了一場(chǎng)愛(ài)崗敬業(yè)和愛(ài)國(guó)主義教育，員工凝聚力得到加強(qiáng)。

    雖然在過(guò)去的一年做了一定的工作，但在工作作風(fēng)、工作方法上人有許多不足。表現(xiàn)為思想上還比較趨于保守，不能做到與時(shí)俱進(jìn)、與改革開(kāi)放的深入相適應(yīng)，工作計(jì)劃性與主動(dòng)性還不夠，主動(dòng)配合工作還不夠深入廣泛，心態(tài)還應(yīng)進(jìn)一步平和，對(duì)公司產(chǎn)品和施工過(guò)程還應(yīng)進(jìn)一步熟悉等。在2010年我一定會(huì)有針對(duì)性地提高自己，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展做出更多的努力。

    結(jié)合吳總確定的2010年公司總目標(biāo)，公司黨支部和企劃部確定工作目標(biāo)如下：

 

    1、發(fā)揮黨支部橋梁作用，加強(qiáng)與員工的思想溝通和聯(lián)系，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心提升員工隊(duì)伍的向心力與凝聚力，

    2、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)公司黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)，壯大黨員隊(duì)伍。

    3、健全企業(yè)間合作和工程合作的體制和制度，完善規(guī)范合作協(xié)議和監(jiān)控機(jī)制。

    4、組織規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)修訂完善，建立新形勢(shì)下的公司管理體系。

    5、組織編寫企業(yè)文化手冊(cè)，規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)的核心價(jià)值觀。

    6、協(xié)調(diào)工程部、合同預(yù)算部規(guī)范勞務(wù)分包合同及相應(yīng)程序標(biāo)準(zhǔn)。

    7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)外維護(hù)公司形象，對(duì)內(nèi)積極主動(dòng)配合各部門有關(guān)工作。

    8、認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、法律法規(guī)、電腦和公司產(chǎn)品知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。

    歡迎大家?guī)椭捅O(jiān)督我們的工作。

                                                          黨支部、企劃部

                                                         2010年2月24日

 

    按照總公司總體戰(zhàn)略及要求，英明決策在新疆設(shè)立分公司。值此辭舊迎新之際，新疆分公司就2009年工作情況及新疆建筑業(yè)發(fā)展方向、市場(chǎng)前景及下年度工作部署匯報(bào)如下，請(qǐng)審議！

    一、市場(chǎng)分析

    1、國(guó)家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策對(duì)新疆市場(chǎng)影響。

    根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，特別針對(duì)新疆維吾爾自治區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)、方向，制定了有對(duì)性的經(jīng)濟(jì)政策，招商引資依然是重頭戲。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，通過(guò)資本運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)革新才能確保新疆總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的提升，2009年國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議更加明確了對(duì)新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)五年里大批國(guó)有資金將投向各行業(yè)各領(lǐng)域，詳細(xì)數(shù)據(jù)在此不一一列舉。

    2、民族政策對(duì)市場(chǎng)的影響。

    新疆地處祖國(guó)邊疆地帶，地域遼闊，民族眾多，文化結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，新疆民族團(tuán)結(jié)，社會(huì)穩(wěn)定歷來(lái)都是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注方向，特別是“7.5”事件之后更加令國(guó)家重視，據(jù)國(guó)家相關(guān)部門委派員調(diào)研一致認(rèn)為，造成此次事件的重要原因之一就是新疆許多民族居住區(qū)，特別是南疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，民生問(wèn)題未能得到較好的解決，大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題難以得到解決，基本生活條件難以得到保障，加之醫(yī)療衛(wèi)生教育工作相對(duì)落后，語(yǔ)言不通。為改善廣大人民群眾生活環(huán)境及質(zhì)量，國(guó)家確定對(duì)上述民族地區(qū)加大投資力度。

    3、能源建設(shè)投資

    新疆地域廣闊，能源儲(chǔ)存量大，品種多，特別是石油、煤炭、天然氣、棉花及部分稀有礦藏。過(guò)去在勘探、開(kāi)發(fā)利用環(huán)節(jié)屬于粗曠型，一次性，破壞和浪費(fèi)現(xiàn)象極為嚴(yán)重。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)政策不斷轉(zhuǎn)型，通過(guò)一系列技術(shù)革新，對(duì)能源合理有序開(kāi)采，深加工，循環(huán)利用節(jié)能環(huán)保以提升到新的高度，在國(guó)家嚴(yán)格核準(zhǔn)下，一大批綜合實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)加入了新疆能源建設(shè)行列，打破了國(guó)有企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的格局。國(guó)家對(duì)能源建設(shè)的重視程度與日俱增。準(zhǔn)確的講把能源建設(shè)提到國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略高度，還有國(guó)際金融動(dòng)蕩日趨加劇，國(guó)家的能源擁有開(kāi)發(fā)決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)平衡和穩(wěn)定發(fā)展。

    4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

    新疆大型基礎(chǔ)設(shè)施及公用設(shè)施相對(duì)全國(guó)較為落后，改善民生必須加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入，主要投資內(nèi)容有學(xué)校、道路、機(jī)場(chǎng)、車站、水利等。

    5、中小城市發(fā)展建設(shè)

    根據(jù)國(guó)家城市發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展中小城市的原則，新疆中小城市較多發(fā)展緩慢，城市綜合配套功能非常薄弱，發(fā)展空間及前景廣闊，特別是確定大力發(fā)展北屯、五家渠等一批中小城市，投資規(guī)模急劇增大，對(duì)整個(gè)新疆建筑業(yè)發(fā)展也是有利的推動(dòng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的火爆程度不亞于全國(guó)，外來(lái)企業(yè)的加入，人口的增長(zhǎng)，國(guó)家投資力度的增強(qiáng)，奠定了建筑業(yè)的良好前景。

    二、開(kāi)拓發(fā)展方向

    1、以國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)

    國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目一般由政府職能部門牽頭執(zhí)行，力度之大資金到位程度都較好，建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成均按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，付款方式相對(duì)較為合理，無(wú)過(guò)多的附加條件及不平等條件，承建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，承接此類項(xiàng)目可有力推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

    2、以能源開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)

    在世界能源開(kāi)發(fā)占有日益瘋狂的今天，國(guó)家對(duì)新疆的能源開(kāi)發(fā)利用也超越了歷史重視程度，為了擁有前衛(wèi)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，資金的投入和到位程度是可以想象的。當(dāng)然項(xiàng)目投資構(gòu)成及付款也較為理想。

    3、以行政事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目為重

    國(guó)家機(jī)器包括行政事業(yè)單位在內(nèi)，所以行政事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目是我們爭(zhēng)取的主要目標(biāo)，尤其是新疆擁有兩大政府機(jī)構(gòu)，即自治區(qū)系統(tǒng)和生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)系統(tǒng)。受“7.5”事件影響后，為了確保政府功能最大限度的發(fā)揮，現(xiàn)有的辦公場(chǎng)所不能滿足需求，擴(kuò)建新項(xiàng)目在原有的基礎(chǔ)上增加了許多，尤其是裝飾規(guī)格方面頗有提高。此類工程造價(jià)構(gòu)成工期要求較為合理，利潤(rùn)率也較高。政府投入大量資金及土地，建設(shè)公務(wù)員公寓，未來(lái)三年便是建設(shè)高峰期，隨之而來(lái)的配套設(shè)施及裝飾裝修工程也相應(yīng)增多。

    4、多元化開(kāi)拓業(yè)務(wù)

    在建設(shè)工程領(lǐng)域，裝飾工程屬于其中一個(gè)分部工程，占有總量相對(duì)有限，優(yōu)勢(shì)在于工期短，利潤(rùn)率較高，相對(duì)業(yè)務(wù)成功率低，若受到經(jīng)濟(jì)政策及行業(yè)調(diào)整，不良影響風(fēng)險(xiǎn)率也較高，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)精而專。但多元化發(fā)展更具有抗風(fēng)險(xiǎn)力，更具有發(fā)展空間，如果在建安工程，配套工程建設(shè)領(lǐng)域拓展，公司發(fā)展前景將更為廣闊，深入面廣，互補(bǔ)性強(qiáng)，從建安工程到裝飾及設(shè)備安裝全過(guò)程參與，為我公司奠定一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)，也符合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型傳略。

    三、市場(chǎng)占有份額

    1、業(yè)績(jī)對(duì)業(yè)務(wù)拓展的影響

    我公司在新疆建設(shè)領(lǐng)域業(yè)績(jī)還是一片空白，也是最大的不利因素所在，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位對(duì)承建方業(yè)績(jī)?cè)谝獬潭容^高，這種考慮是有其歷史原因。曾有部分外地企業(yè)同建設(shè)單位簽訂（施工合同）后，肢解轉(zhuǎn)包工程，造成工程質(zhì)量問(wèn)題、工期推后，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)糾紛案件。更有甚者拿到首批工程款后攜款蒸發(fā)，給建設(shè)單位造成嚴(yán)重后果。我們的工作重點(diǎn)必須讓建設(shè)單位消除憂慮，必要的時(shí)候可能要邀請(qǐng)建設(shè)單位到西安觀摩在建工程及歷史業(yè)績(jī)，這樣可能增加前期費(fèi)用和工程成本，但我們盡可能就地解決問(wèn)題，通過(guò)合理的造價(jià)，優(yōu)良的質(zhì)量，滿意的工期等途徑解決問(wèn)題克服困難。

    2、市場(chǎng)擁有量評(píng)價(jià)

    雖然未能簽訂（施工合同），但經(jīng)過(guò)這一時(shí)期奔波、協(xié)調(diào)、攻關(guān)，在總公司大力支持和幫助下已取得了部分意向性協(xié)定，在同等條件下優(yōu)先考慮我單位承接該項(xiàng)目。由于該單位在建工程需當(dāng)年竣工交付使用，工作量大，急需解決協(xié)調(diào)的事項(xiàng)較多，為能夠辦理招標(biāo)工作。

我們將以此為突破口，以烏魯木齊市為中心，分期、分階段逐步把業(yè)務(wù)拓展到南疆及各州、縣。

    四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析及社會(huì)資源共享

    1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    在新疆這片富有活力且競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的地方，初期階段我們相對(duì)處于劣勢(shì)，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研、評(píng)價(jià)、分析、認(rèn)知；其次對(duì)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境了解熟悉；再次對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)掌握分析、攻關(guān)，盡可能做到知己知彼，此階段無(wú)業(yè)績(jī)作為支撐，所以略顯劣勢(shì)。

    2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    公司鎖定在新疆成立分公司，戰(zhàn)略構(gòu)想是極其英明的，理性的思考，科學(xué)的抉擇，超前的戰(zhàn)略智慧奠定了我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)企業(yè)，發(fā)展才是硬道理，不可以局限于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，而應(yīng)順應(yīng)發(fā)展潮流，借助國(guó)家政策，把握市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷開(kāi)拓占有新的更大的市場(chǎng)。實(shí)踐證明，不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)才有天幕今天的輝煌。選擇了新疆市場(chǎng)，就等于選擇了機(jī)遇，選擇了發(fā)展。

    3、前期投入

    鑒于公司決策層對(duì)新疆市場(chǎng)的信心，必要合理費(fèi)用投入是開(kāi)展各項(xiàng)工作的先決條件。第一，經(jīng)濟(jì)方面：伴隨著第一天進(jìn)疆，就意味著經(jīng)濟(jì)支出的開(kāi)始，進(jìn)疆備案、登記、辦公場(chǎng)所、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)用、社會(huì)交往、工資支付等都需要一個(gè)牢固可靠的資金鏈作為轉(zhuǎn)動(dòng)；第二，客戶資源的建立和共享：總公司在西安經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與各類企業(yè)建立了良好的長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，今天顯得尤為重要。新疆電廠建設(shè)項(xiàng)目的介入就是總公司社會(huì)資源充分使用的典范，分公司將堅(jiān)持不懈盡快建立新疆市場(chǎng)的客戶資源。

    4、社會(huì)資源

    企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)必須的社會(huì)資源，在這里重點(diǎn)側(cè)重于社會(huì)人際關(guān)系，如果沒(méi)有這個(gè)最基礎(chǔ)的前提，是否在新疆設(shè)立分公司將是另外一個(gè)話題。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，此方面工作的重要性不言而喻，特別是我們業(yè)務(wù)主攻方面市政府投資項(xiàng)目，行政事業(yè)單位建設(shè)的項(xiàng)目，就更加需要加強(qiáng)這方面工作。為了適應(yīng)新情況拿下我們提要的項(xiàng)目，需要不斷加深提高社會(huì)人際關(guān)系層面。此項(xiàng)工作的到位程度直接關(guān)系到項(xiàng)目到手的順利程度，當(dāng)然企業(yè)自身素質(zhì)也占有一定影響力。在全國(guó)各個(gè)行業(yè)發(fā)展頗具規(guī)模的企業(yè)，特別是資源密集型，資金密集型的產(chǎn)業(yè)，從立項(xiàng)、審批、融資再到建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)都與這個(gè)資源鏈密不可分，這種現(xiàn)實(shí)版的事例在我們身邊比比皆是。必須本著誠(chéng)實(shí)可信，驗(yàn)收商業(yè)機(jī)密，違紀(jì)不違法的原則把這項(xiàng)工作做好。

    五、企業(yè)體制及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    1、組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，配備復(fù)合型管理人才

    新疆由于地域、民族的構(gòu)成，氣候差異的特殊性，決定了企業(yè)日常管理工作必須符合當(dāng)?shù)厍闆r。第一，對(duì)新疆民族地域文化要有最基本的了解，當(dāng)?shù)卣捌髽I(yè)中有許多民族工作人員，與他們的相互溝通相當(dāng)重要；第二，新疆季節(jié)性強(qiáng)，建筑行業(yè)受此影響最為突出，漫長(zhǎng)嚴(yán)寒的冬季一般不適宜施工。如果冬季施工成本劇增，管理難度大，施工安全、工程質(zhì)量難以得到控制，這就要求企業(yè)考慮如何在每年3月中旬到10月中旬完成既定工作任務(wù)，否則就意味著項(xiàng)目管理的失敗。項(xiàng)目未按期完成工程款不可能及時(shí)回收，決算也成問(wèn)題。但是材料款，勞務(wù)費(fèi)在年關(guān)基本是不能拖欠的，若造成集體到政府上訪事件，企業(yè)會(huì)被政府通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重影響惡劣者有被清除出新疆建筑行業(yè)的可能。此類現(xiàn)象都在新疆建筑行業(yè)上演過(guò)。所以說(shuō)管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。希望總公司對(duì)新疆分公司人員任用機(jī)制上給予靈活適用的政策。吸引綜合能力強(qiáng)，素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的復(fù)合型人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

    2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

    人性化管理一直以來(lái)都是諸多企業(yè)爭(zhēng)相呼喊的口號(hào)。實(shí)際操作時(shí)難度較大，只有針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)執(zhí)行才有理想效果，責(zé)權(quán)利形結(jié)合是人性化管理的基礎(chǔ)，付出與所得，基本的福利保障更不可分。結(jié)合適當(dāng)?shù)募?lì)措施，只有這樣讓員工才能感覺(jué)到自己就是企業(yè)的一份子。人人如此，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神才能得到升華，戰(zhàn)斗力方能增強(qiáng)。所以以人為本充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性十分公司的生存之本。

    六、2010年工作安排

    1、辦理新疆核工業(yè)辦公樓招投標(biāo)工作，按合同約定完成施工任務(wù)；

    2、辦理準(zhǔn)東煤礦基地宿舍樓招投標(biāo)工作，完成合同約定的施工任務(wù)；

    3、落實(shí)2009年跟蹤項(xiàng)目；

    4、向南疆及各地州、縣拓展市場(chǎng)；

    5、完成總公司布置的其他任務(wù)。

 

 

 

西安天幕建筑裝飾工程有限公司新疆分公司

 徐克剛

 2010年2月

 

    西安天幕建筑裝飾工程有限公司新疆分公司于2009年2月18日進(jìn)入新疆，5月6日正式成立。目前金獎(jiǎng)的所有手續(xù)已經(jīng)辦理完，辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備都已齊全，各部門的人員已經(jīng)基本落實(shí)。

    下面，我對(duì)自己09年的工作做一總結(jié)：去年總公司在財(cái)力和人力方面對(duì)新疆分公司給予了有力支持，使得新疆分公司的各項(xiàng)工作能夠順利展開(kāi)，同時(shí)也離不開(kāi)總公司各部門的大力支持。對(duì)此我表示感謝！

    2009年除了辦理進(jìn)疆許可證外，我們主要對(duì)當(dāng)?shù)卣块T和一些有實(shí)力的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了深入跟蹤，同時(shí)也疏通了當(dāng)?shù)卣块T的一些關(guān)系，我們還對(duì)當(dāng)?shù)赝泄镜膶?shí)力、當(dāng)?shù)氐哪粔?bào)價(jià)和材料市場(chǎng)也作了分析。

    由于我個(gè)人能力的問(wèn)題，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不夠，依賴性太強(qiáng)，工作業(yè)務(wù)不扎實(shí)，分析事情思路不正確，使得走了很多彎路，錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，導(dǎo)致一年的付出沒(méi)能給公司做出回報(bào)，我深表慚愧！同時(shí)，我也誠(chéng)懇的希望公司各部門能給新疆分公司和我個(gè)人提出寶貴的意見(jiàn)和建議！

    在全國(guó)范圍內(nèi)，新疆的發(fā)展?jié)摿ψ畲?，機(jī)會(huì)最多，新疆市場(chǎng)的優(yōu)越性我就不多說(shuō)了，下面我講一下2010年我的工作計(jì)劃：

    工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：

    一、新疆分公司09年是在摸索中成長(zhǎng)的，2010年我要對(duì)自己重新定位，要養(yǎng)成必須按流程、按標(biāo)準(zhǔn)工作的意識(shí)和習(xí)慣，永不間斷的學(xué)習(xí)、鍛煉，提高自己的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我督促，制定工作目標(biāo)，合理的安排每日、每周、每月的工作計(jì)劃，讓自己清楚的知道應(yīng)該做什么，怎么去做。

    二、改變自己的工作態(tài)度，提高心理承受能力核對(duì)跟蹤項(xiàng)目的攻關(guān)能力，同時(shí)也要提高自己的應(yīng)變能力和迎難而上的精神，不管遇到什么挫折、困難及時(shí)克服，遇到不懂的地方多向別人請(qǐng)教。按照公司的規(guī)章制度和職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己盡心盡責(zé)做好本職工作。

    三、積極配合新疆分公司所有人員開(kāi)展工作，處處起到帶頭作用。并把09年跟蹤的所有項(xiàng)目做以篩選，改變自己跟蹤項(xiàng)目的方法，做到少而精，想盡一切辦法發(fā)揮最大的潛能。我作為新疆分公司的業(yè)務(wù)員，不管形勢(shì)多么嚴(yán)峻，存在多大的困難，我都將一往無(wú)前迎接挑戰(zhàn)。在公司現(xiàn)有條件下，我會(huì)以高度負(fù)責(zé)人的主人翁態(tài)度對(duì)待新疆分公司的各項(xiàng)工作。

    四、2010年在各方面因素的影響下對(duì)新疆分公司來(lái)說(shuō)是最具有挑戰(zhàn)性的一年，也是至關(guān)重要的一年。所以，我們?cè)诟欗?xiàng)目的過(guò)程中所走的每一步都必須理智，每一個(gè)決策都要經(jīng)過(guò)反復(fù)的思考，每一項(xiàng)都要有明確的目的性。我堅(jiān)信，在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，在2010年我們新疆分公司會(huì)有不少的驚喜出現(xiàn)。

 

 

                                       西安天幕建筑裝飾工程有限公司新疆分公司

                                          樊兵戰(zhàn)

                                          2010年1月19日